■ 便民超市公司

12月初，，，，在献礼公司十周年运动的总体安排下，，，，便民超市公司建设五好门店事情拉开了序幕。。。
。建设“员工头脑好、门店效劳好、基础治理好、店肆形象好、经济效益好”的五好门店是公司在周全实验献礼十周年运动的一项主要行动，，，，是落实“内铸实力、外塑形象”事情使命的主要载体，，，，是推进后台治理，，，，提升门店竞争力的有力手段。。。
。为此，，，，公司高度重视，，，，紧锣密鼓地准备启动了建设试点事情。。。
。在公司办公会的研究下，，，，新华西、球场街、常青花园、香一四家店成为试点门店。。。
。试点事情的启动也标记着公司紧盯献礼十周年岁情目的，，，，前瞻性地开启了2010年的各项事情。。。
。在试点事情推进的首月中，，，，公司接纳了一系列办法。。。
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各项事情安排周全。。。
。组建了事情专班，，，，建设向导小组，，，，由俞董任组长、程总、徐总、袁总和刘总中分担向导划分认真一个试点店的建设事情，，，，全心研究建设路径。。。
。公司制订了《开展五好门店试点事情实验计划》、《争当五好员工实验计划》等，，，，下发了五好员工及五好店长允许书，，，，为试点店100名员工发放胸牌和允许书。。。
。为包管争当五好员工运动的有序开展，，，，公司特制订了《员工直线投诉制度》。。。
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建设事情组包管推进。。。
。针对门店再造事情的千头万绪，，，，公司建设了头脑建设组、商品治理组、基础治理组等五大事情小组，，，，举行专题攻关，，，，以形成越发切合门店的流程，，，，同时也推进后台建设。。。
。各事情小组由分担向导带队，，，，各部分联合组成。。。
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实验事情例会制度。。。
。每周六，，，，公司召集各事情小组、试点门店的认真人召开碰头会，，，，对本周事情举行梳理，，，，进一步解决落实问题。。。
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在试点事情的推动下，，，，各试点门店内外场设计正爆发着显著的转变，，，，谋划治理越发细腻，，，，门店竞争能力也在一直提升。。。
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